Bedömningskommitté för utmärkelser inom affärsutveckling och tankeledarskap
Mario M. Martinez Jr.
CEO and Founder, Vengreso, Inc., Walnut Creek, California, United States
Mario är VD och medgrundare av Vengreso, skaparna av FlyMSG, den AI-baserade produktivitetsassistenten som hjälper säljare och kunskapsarbetare att spara en timme om dagen i förlorad produktivitet genom att eliminera repetitiva rutinsysslor. Han har tillbringat 108 kvartal i rad i roller inom B2B-försäljning, marknadsföring och ledarskap, och har ökat intäkterna med hundratals miljoner dollar per år. År 2024 utnämndes han till en av de mest ikoniska företagsledarna att hålla ögonen på av tidningen The Enterprise World Magazine. År 2023 utnämndes han till den mest inflytelserika VD:n i kategorin mjukvarulösningar av CEO Monthly, och år 2021 utnämndes han också till nummer 1 på Beyond Magazines lista över de 10 mest inflytelserika företagsledarna. Mest anmärkningsvärt är att han var en av 20 försäljningsinfluencers som bjöds in att medverka i Salesforce.com:s dokumentärfilm ”The Story of Sales”. Han utnämndes till en av de 10 mest inflytelserika försäljningsinfluencers av The Modern Sales Magazine, en av de 25 mest inflytelserika inomhusförsäljare, Selling Power Magazines bästa försäljningsutbildnings- och coachningskonsult, och erkändes som en av de främsta ledarna inom sociala medier av The Social Shake Up. Som en renommerad försäljningsinfluencer lär Mario marknadsförings- och försäljningsproffs hur man utvecklar ett engagerande personligt varumärke för att attrahera dagens moderna köpare med hjälp av det digitala försäljningsekosystemet. Mario är värd för den populära podcasten The Modern Selling Podcast. Han har varit med i Forbes, INC. och Entrepreneur och har tidigare varit skribent för Huffington Post. Han är en mycket eftertraktad huvudtalare för varumärken som LinkedIn, Cisco och många fler. Han är också känd för att inleda sina tal med en salsadans. Följ honom på YouTube, LinkedIn, Twitter eller besök hans webbplats https://vengreso.com.
