사고 리더십 카테고리

이 부문들은 2024년 7월 1일 이후, 조직과 임원을 사고 리더로 육성하고 조직 내외부의 청중에게 이러한 사고 리더십을 널리 알리기 위해 적극적인 조치를 취한 조직들의 성과를 인정할 것입니다.

2026년 스티비 영업 및 고객 서비스 어워드에서 수상한 후보작은 2027년 어워드 심사를 위해 재제출할 수 있습니다. 최근 성과를 반영하여 내용을 업데이트한 경우, 수상했던 것과 동일한 부문에 제출할 수 있습니다. 업데이트되지 않은 경우, 수상한 부문과는 다른 부문에 제출해야 합니다.

이 부문에 응모하기 위해 필요한 정보는 다음과 같습니다:

1. 다음 질문에 대한 서면 답변으로, 2024년 7월 1일 이후 후보로 선정된 기관의 사고 리더십 성과를 설명해 주십시오. 또는 동일한 질문에 모두 답변하는 5분 이내의 동영상:

a. 후보로 선정된 기관에 대해 간략히 설명하십시오: 연혁 및 과거 실적 (최대 1,250자). 필수
b. 2024년 7월 초부터 현재까지 해당 조직이 달성한, 심사위원들에게 특히 강조하고 싶은 사고 리더십 성과를 간략히 기술하십시오(최대 1,500자). 필수
c. 강조한 성과가 왜 독창적이거나 중요한지 설명하십시오. 가능하다면, 해당 성과를 동종 업계의 다른 업체들의 실적 및/또는 해당 조직의 과거 실적과 비교해 보십시오(최대 1,500자). 필수
d. 본 추천서 전반에 걸쳐 첨부된 증빙 자료를 언급하고, 해당 자료가 본 추천서에서 제기한 주장을 어떻게 입증하는지 설명하십시오. (최대 1,500자). 선택 사항

2. 선택 사항(하지만 적극 권장됨), 심사위원들에게 귀하의 주장을 뒷받침하기 위해 응모작에 최대 10개의 웹페이지 링크와 최대 10개의 문서를 첨부할 수 있습니다. 예를 들어, 언론 기사, 보도 자료, 동영상 또는 이미지 등이 될 수 있습니다.

255. 디지털 전환 분야 최고 사고 리더십 활용상. 2024년 7월 1일 이후 영업 또는 고객 서비스 분야에서 전략적 디지털 변화를 주도하거나 이끈 통찰력과 콘텐츠를 제공한 개인 또는 조직을 선정합니다.
256. 영업 또는 서비스 분야의 다양성, 형평성 및 포용성(DEI) 분야 사상 리더십. 2024년 7월 1일 이후, 고객 참여 또는 인력 전략 분야에서 DEI와 관련된 논의나 모범 사례를 형성한 사상 리더십을 기리는 상입니다.
257. 올해의 사고 리더십 캠페인 – 멀티채널 전략. 2024년 7월 1일 이후, 영업, 서비스 또는 사업 개발 분야에서 개인이나 조직을 신뢰할 수 있는 권위자로 자리매김하기 위해 활용된 가장 효과적인 멀티플랫폼 캠페인(블로그, 웨비나, 소셜 미디어, 팟캐스트 등)을 선정합니다.
258. 영업 분야에서 사고 리더십을 가장 효과적으로 활용한 사례
259. 복잡한 영업 상황에서 사고 리더십을 가장 효과적으로 활용한 사례
260. 영업 프로세스에 사고 리더십을 가장 효과적으로 접목한 사례. 이 추천서에서 귀사가 사고 리더십을 활용하여 영업 성과를 가속화하고 있는 방식을 설명해 주십시오.
261. 사업 개발 분야에서 사고 리더십을 가장 효과적으로 활용한 사례
262. 고객 서비스 분야에서 사고 리더십을 가장 효과적으로 활용한 사례